在武汉光谷有一家3551人才企业，可将玉米芯废渣、秸秆等农田废弃物转化为生物乙醇，并制作成汽车燃料、化学品原料，甚至替代石油化工产品。 武汉睿嘉康实验室内，湖北大学教授、武汉睿嘉康创始人杨世辉正带领团队完成这场魔法。他们深耕合成生物学领域近二十载，突破非粮生物制造技术壁垒，让农业废弃物化身千亿级产业新蓝海。 高校成果转化，从实验室到产业化的十年坚守 2016年，在美国从事微生物代谢工程研究的杨世辉毅然回国。彼时，国内生物能源产业正面临困境：传统技术依赖玉米等粮食生产乙醇，成本高昂且威胁粮食安全。而秸秆等非粮原料因成分复杂，利用困难，缺乏高产稳产工业菌株等挑战，产业化进程缓慢。 杨世辉却从中看到机遇：我国每年产生约9亿吨秸秆，若能高效利用，相当于再造一个地上油田。 带着这份信念，杨世辉在回国后迅速带领团队开展相关研究，通过5年技术沉淀与积累，于2021年在光谷创立武汉睿嘉康，专注非粮生物燃料与生物材料类大宗化合物的研发及产业化落地。 省市区各级政府在政策支持、项目申报等多方面给予的支持很大，东湖高新区还帮我们对接了合适的场地！杨世辉说，光谷有全国领先的科教资源，政府提供的人才政策、创业扶持精准到位，从实验室到生产线就是上下楼，这些都加快了科技成果转化进程。 菌株芯片革命，95%转化率如何炼成 走进武汉睿嘉康实验室，一排排培养皿中的明星菌株运动发酵单胞菌正在大显身手。 秘诀在于我们改造的工业菌株。就像电脑需要芯片，生物制造的核心是菌株。杨世辉解释道，他选中的运动发酵单胞菌是天然产乙醇菌株，拥有诸多工业生产菌株独特优势：可在复杂脏糖环境下高效工作，脏糖转化为乙醇的效率超理论值的95%；菌株为厌氧发酵且发酵时间短，基因组小且性能稳定，生产中无噬菌体污染风险。 这项突破源于近20年技术积累：团队建立了全球最大的运动发酵单胞菌基因数据库，开发出自主知识产权的基因编辑工具。如今，武汉睿嘉康已拥有30项授权发明专利, 包括4项美国授权发明专利和26项中国授权发明专利，相关论文占全球该领域高水平论文的一半。 成效显而易见。在原料方面，以玉米芯、秸秆等非粮废弃物替代粮食，破解与人争粮难题，大大降低原料成本；在工艺方面，厌氧发酵+菌株耐受技术无需昂贵灭菌设备，生产能耗可降低约30%；在产品方面，基于同一底盘细胞可开发多种产品生产菌株，生产乙醇、乳酸、丁二醇等十余种化学品，灵活适配市场需求。 目前，该技术已完成千吨级中试及万吨级生产示范，万吨级生产线预计将于今年四季度投产。与粮食乙醇相比，每吨产品可减少80%碳排放，真正实现变废为宝。 未来蓝图，让菌株吃二氧化碳、甲醇等原料 在武汉睿嘉康实验室，这里既是生产线，也是研究生工作站湖北大学研究生实习基地，目前公司30余人团队中亦有近20名硕博生。杨世辉说，这种论文写在车间里的模式，让技术转化周期缩短60%。随着研发规模不断扩大，再加上工厂陆续投产，后续还将创造更多就业岗位。 就在不久前，该企业大宗醇酸非粮原料合成生物制造科技成果入选2024年湖北省实验室亮点科技成果及2024湖北省最佳投资转化实验室科技成果成功案例。 下一步，要让菌株直接吃二氧化碳、甲醇等更廉价的原料！杨世辉说，这项技术一旦突破，将形成负碳生产闭环。 资本的青睐印证了技术前景。截至2024年底，武汉睿嘉康已完成7500万元融资，用于扩建产线及相关布局，5年内产能将达10万吨，剑指十亿级市场规模。

华阳新材的生物降解新材料业务2024年亏损约8200万元，其中生物降解PE材料销售2829吨（平均单价7065元/吨），生物降解PE制品销售2601吨（平均单价10311元/吨）。 生物降解材料研究院报道，4月25日，华阳新材（600281）发布2024年年报：全年营业收入3.87亿元，同比飙升43.00%，展现出强劲的市场扩张力；但归母净利润与扣非归母净利润均为-1.86亿元，尽管亏损幅度同比分别收窄6.76%、6.94%，仍未摆脱亏损困境，已连续两年亏损。 进入2025年首季度，公司营收9241.24万元，同比增长120.89%，净利润更是扭亏为盈达9881.52万元，而扣非归母净利润仍亏损2656.44万元，同比仅收窄2.48%，凸显盈利质量改善之路仍任重道远。 在新国九条及资本市场1+N系列政策变革的大背景下，面对贵金属回收产业市场占有率提升遇阻、生物降解新材料产业产能利用率不足等严峻挑战，华阳新材通过保收入、降亏损、拓业务、促发展的组合拳，稳住了经营基本盘。 贵金属回收加工产业成为营收增长的主要原因。公司通过强化技改研发、严控产品质量，成功开拓6家新客户，子公司华盛丰作为国内首家硝酸用铂催化网生产企业，凭借提升铂网产量、拓展氯化钯新业务，2024年收入同比大增78.90%。尽管公司具备铂网年产能2500kg、含贵金属废催化剂年处置1000t的能力，且产品已向氯化钯等下游领域延伸，但期间费用高企，计提存货跌价损失528.20万元，使得该业务全年仍亏损约3400万元，成本管控成为亟待破解的难题。 生物降解新材料产业则深陷市场需求疲软的泥沼。生物降解新材料市场可持续性依赖政策驱动。当前禁塑令政策没有全面落地，市场不及预期，导致装置开工率不足，公司产业链优势无法充分发挥。固定性费用较高，加上计提固定资产减值准备金额677.38万元，计提存货跌价损失456.23万元，导致该业务2024年亏损约8200万元，其中生物降解PE材料销售2829吨（平均单价7065元/吨），生物降解PE制品销售2601吨（平均单价10311元/吨）。尽管公司拥有6万吨/年PBAT母料、4万吨改性材料和4万吨制品加工产能，但报告期内PBAT生产线停产，主要聚焦改性料及制品生产。其销售网络以山西为中心，辐射山东、广东、浙江等11省市，并在山西建立全生物降解地膜示范基地，积极探索海外市场，试图打破增长僵局。 在转售电及充电站业务领域，华阳新材持续发力，通过优化现有充电站运营、投运义井公园充电站，保障供电系统稳定运行。同时依托新材料上市平台，深入调研行业趋势，积极探寻新的发展方向，为未来发展蓄势。值得注意的是，公司转回2019年度已确认未弥补亏损在本年度到期的递延所得税费用，这一操作使净利润减少3960万元，对业绩产生了明显影响。

4月25日，恒鑫生活（301501.SZ）发布2024年年报，公司实现营业收入15.94亿元，同比增长11.86%；归属于上市公司股东的净利润为2.20亿元，同比增长2.82%；扣非后净利润为2.14亿元，同比增长1.19%。 合肥恒鑫生活科技股份有限公司是一家研发、生产和销售纸制与塑料餐饮具的企业，主要产品可生物降解餐饮具为典型的环保、减碳产品，亦根据客户需求提供 PE/PET/PP 材质餐饮具，主要应用场景包括餐饮行业、大型企业与机构定制、民用航空领域、家庭日用消费等领域。公司可生物降解产品包括 PLA 淋膜纸杯/碗、PLA 淋膜纸餐盒，PLA 杯/盖、PLA 餐盒、PLA 刀叉勺、PLA 吸管、纸杯套/托、纸袋等。 2024年，恒鑫生活实现可降解产品营收8.72亿元，同比增长15.66%，毛利率31.06%。 2025 年的经营计划 1.深化全球化布局，提升国际竞争力 2025 年 4 月，公司子公司泰国恒鑫投产并顺利装柜出货，标志着公司泰国生产基地正式投入运营。2025 年，公司将全力推进泰国生产基地的生产运营，实现满负荷生产。未来，公司将以泰国工厂为起点进一步加速全球化布局，提升公司的国际竞争力。 2.持续加码研发，推动绿色技术革新 2025 年，公司将基于现有的 PLA 粒子改性与淋膜技术，PLA 片材制备技术、纸杯高速成型技术等核心技术，进行新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备的研究与开发，不断地推出个性化、系列化的产品，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。公司将进一步聚焦 PHA 等新型材料的研发，并争取形成专利成果。同时，结合全球低碳标准及绿色生活需求，开发兼具功能性与环保属性的新产品系列，丰富产品矩阵。 3.进一步落实募投项目建设，巩固市场领先地位 2025 年，公司将根据自身战略安排和经营计划以及股东大会、董事会、监事会审议情况，进一步落实募投项目建设，提升公司核心产品产能、增强境内外供货能力；提高公司生产的智能化水平；提升公司的研发能力，提高公司新产品、新技术开发水平；补充流动资金增强公司实力，提高公司抗风险能力，以期能够提高公司产品尤其是可生物降解产品的占有份额，巩固公司在可生物降解产品市场的优势地位。

据相关报道，在当前贸易环境不确定性加剧、企业担忧情绪持续蔓延的背景下，联想、惠普、戴尔这三大个人电脑巨头纷纷开始探索在沙特阿拉伯的业务扩张路径。 《电子时报》消息称，随着贸易关税政策带来的不安全感与日俱增，沙特阿拉伯正积极向在中国设有工厂的科技制造商抛出橄榄枝，力邀其将生产基地迁至阿拉伯半岛。 图片来源：联想 目前，联想、惠普、戴尔这三家科技行业领军企业在沙特阿拉伯首都利雅得或周边地区推进建厂事宜的进度各不相同。联想已率先公布计划，将在利雅得打造一家专注于个人电脑和服务器组装的工厂。值得一提的是，该项目获得了沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）旗下子公司高达20亿美元的投资支持，这无疑为联想的建厂计划注入了强大动力。惠普和戴尔在接到沙特当地政府的诚挚邀请后，也迅速行动起来，已派出专业团队前往该国进行实地考察，积极探寻潜在的建厂选址。 与此同时，沙特阿拉伯还向多家ODM厂商发出邀请，希望它们能将生产设施迁移至阿拉伯半岛。富士康、广达、纬创、仁宝和英业达等知名制造商均在受邀名单之列。不过，这些企业对于迁往中东地区仍持谨慎观望态度。它们认为，沙特阿拉伯的发展潜力不仅取决于当地市场环境，还与客户意愿以及外部物流因素密切相关。 为了吸引潜在商业伙伴，沙特阿拉伯开出了诸多极具吸引力的条件。其中，从沙特阿拉伯向美国出口产品仅需缴纳10%的互惠关税这一政策，与当前针对中国产品高达245%的关税相比，优势十分明显。此外，沙特阿拉伯还充分发挥其公共投资基金（PIF）的雄厚实力，该基金规模高达6200亿美元，旨在大力吸引企业到沙特投资兴业。 对于联想、惠普和戴尔而言，沙特阿拉伯提供的诸多优惠极具吸引力。据报道，沙特方面已向这三家企业做出一系列承诺，包括优先授予其当地和非洲政府的采购合同，以及提供工厂建设费用全免等创业优惠政策。联想决定接受利雅得20亿美元的投资交易，很大程度上正是看中了进入沙特以外非洲市场的潜在机遇。 联想首席执行官杨元庆表示：此次强有力的战略合作与投资，将为联想带来丰富的资源和强大的财务灵活性。我们将充分利用沙特阿拉伯王国以及更广泛的中东和非洲地区令人瞩目的增长潜力，进一步加快公司转型步伐，推动业务持续发展。按照计划，联想的工厂将于2026年全面投入运营，届时将启动面向沙特阿拉伯市场的产品线生产。 尽管对于联想等品牌商而言，向非洲和中东更广阔市场扩张的前景充满诱惑，但ODM制造商却反应平淡。这是因为，ODM厂商要成功打造创新设计产品，除了依赖充足的劳动力和先进的生产设施外，还需要成熟的供应链和高效的物流体系作为支撑。尽管沙特阿拉伯有着宏大的发展目标，但与大多数ODM厂商现有的运营合作伙伴相比，目前在该领域尚未展现出明显优势。 目前，凭借成熟稳定的供应链网络，越南和泰国已成为富士康等ODM厂商在中国以外的主要生产基地。此外，许多ODM厂商还在墨西哥设有生产和研发设施，旨在借助《美墨加协定》（USMCA）的自由贸易条款，有效规避美国关税。这些ODM厂商已经与众多可靠的OEM客户建立了长期合作关系，而OEM厂商则更侧重于拓展自身的市场覆盖范围。 沙特阿拉伯大力吸引计算机行业企业入驻，是其2030愿景经济计划的重要组成部分。该计划旨在推动沙特阿拉伯经济摆脱对化石燃料的过度依赖，实现向多元化现代贸易大国的转型。美国政府不断变化的关税政策，无疑为沙特实现这一目标提供了契机。在全球供应链因世界经济格局的新变化而动荡不安的背景下，企业纷纷寻求新的发展据点，以确保自身运营的稳定与安全。

4月25日，荣盛石化（002493）公布2024年年报，公司营业收入为3264.8亿元，同比上升0.4%；归母净利润为7.24亿元，同比下降37.4%；扣非归母净利润为7.62亿元，同比下降7.1%；经营现金流净额为346.09亿元，同比增长23.3%。 其中第四季度，营业收入为812.8亿元，同比下降5.6%；归母净利润亏损1.52亿元，同比下降114.5%；扣非归母净利润为7396万元，同比下降92.2%。 截至四季度末，公司总资产3778.46亿元，较上年度末增长0.8%；归母净资产为438.59亿元，较上年度末下降1.1%。 在技术创新方面，公司通过强链补链策略，加强对关键核心技术的攻关，推动高附加值产品的开发。2024年，多个新材料项目如稀土顺丁橡胶和聚醚装置相继投产，标志着公司在绿色环保和高性能材料领域的技术突破。

4月25日晚间，从OPPO内部获悉，在执掌 OPPO 中国区帅印整整五年后，刘波因脱产参加高管学习计划而卸任中国区总裁一职。 调整后，OPPO高级副总裁段要辉将直接负责中国区整体业务。 同时，这次人事调整还涉及线下销售板块，中国区线下销售工作将由原Reno与A系列GTM部长汤杰负责中国区线下销售工作，向段要辉汇报。 配图：OPPO官网 脱产学习，刘波卸任 作为2005年加入OPPO的元老级高管，刘波的职业生涯横跨供应链、IoT生态及中国区业务。 2014年，他升任首席采购官，主导供应链体系优化；2019年，他推动OPPO成立新兴移动终端事业部，布局5G+IoT生态；2020年4月，他正式接任中国区总裁，全面负责市场经营与品牌建设。 在刘波任内，OPPO中国区完成了从渠道驱动向产品+服务双轮驱动的转型。例如，他主导了Find X系列高端旗舰的回归，推动ColorOS系统体验升级，并强化了线下渠道的数字化能力。 刘波所参加的OPPO高管学习计划是公司已运行多年的领导力培养项目。 此前，原OPPO研究院院长刘畅也曾参与该计划，并在2024年返回公司后担任硬件工程总裁。这一计划旨在为公司培养更具战略眼光和领导能力的高层管理人才，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。 段要辉接棒 接任者段要辉是OPPO内部公认的产品战略家。 其履历显示，他于2006年加入OPPO产品规划团队，先后主导功能机、智能机产品线规划，2010年升任互联网事业部总裁，推动软件生态建设； 2020年，他以副总裁身份执掌手机产品线，主导Find X8、Find N5等高端机型研发。2024年1月，段要辉升任高级副总裁并分管中国区，刘波向其汇报，二人共同操盘了Find X8系列上市及A系列渠道改革。 分析人士指出，段要辉的接任或预示OPPO中国区将更聚焦产品力驱动增长。 近年来，OPPO在高端市场持续突破：2024年其全球中高端市场份额（450-500美元价位段）排名第一，Find X系列、N系列双旗舰战略成效显著。 段要辉在OPPO思享会上曾强调：企业的健康不仅在于市场份额，更在于与社会、员工、股东的协同发展。这一理念或将在其接管后进一步落地，例如通过AI技术深化用户服务体验，或推动渠道体系与产品创新深度融合。 线下销售体系保持稳定 此次调整中，线下销售板块维持既有架构。原Reno与A系列GTM部长汤杰将继续负责中国区线下销售，直接向段要辉汇报。 截至2025年第一季度，OPPO线下门店数量仍占中国区总出货量的60%以上，且在低线城市渗透率领先。 IDC数据显示，2025年第一季度OPPO中国区出货量同比增长3.3%，市场份额升至第三。 在段要辉主导的产品策略下，OPPO或将在高端市场持续加码，同时通过AI技术提升渠道效率。例如，其提出的系统级AI能力已应用于ColorOS 16系统，可实现智慧交互、个性化服务等功能，未来或与线下体验店深度结合。